Quizá se pregunte de dónde ha salido eso. Y algo de eso hay.
Pues bien, hace poco leí un artículo de Megan Daves, que coordina un evento de IoT que se celebra en Silicon Valley, que debido al Corona Virus no se celebró, hay otro en Londres y Ámsterdam, que de momento no se sabe si habrá o no. Pues bien, en este artículo menciona el libro de Eric Schaeffer que es director senior https://aquarelle.com.br/wp-content/uploads/2021/06/jornadadapredicao-3.pngistrativo en Accenture y lidera el programa Digital Industry X.0 con el objetivo de apoyar a las empresas industriales a aprovechar las oportunidades digitales. El material está todo en inglés, y me gustaría desglosar los temas por disciplinas, por así decirlo.
La Industria X.0 divide todos los atributos que forman parte de la Industria 4.0, a partir de lo cual enumeramos en qué fase se encuentra cada atributo en relación con la Industria 4.0 (¿1.0, 2.0, 3.0 o 4.0?) ¿Se lo ha planteado alguna vez? Este estudio utiliza métricas y fórmulas capaces de evaluar el valor de la transformación digital tanto a nivel social como industrial.
Por eso creo que, como tema con varios capítulos, merece ser tratado con el cuidado y la atención que merece.
En este artículo voy a hablarte de los principales, y hablar de cada uno de ellos será el tema de los próximos artículos que sigan a éste. Los temas son:
- Gestión del cambioEsto no tiene nada que ver con la transformación digital en sí, con la automatización, la sensorización, nada, se trata de gestionar cómo el equipo está preparado, dispuesto y dirigido hacia el cambio.
- EcosistemaEl hecho de que las empresas contratantes formen parte de un Ecosistema, que contrata soluciones y servicios y también aporta sus soluciones y servicios, y entiendan que todos están interconectados, cambia la forma de ver las relaciones y la forma de negociar, haciéndola más respetuosa.
Fíjese que hasta ahora no hemos hablado de tecnología.
- Sistema de gestión de activosNo se trata sólo de un sistema de mantenimiento para abrir y cerrar pedidos, debe ser un sistema capaz de almacenar todos los datos de sus activos, medir su edad, la cantidad de mantenimiento que ya se ha realizado en su historial, hacer previsiones y planificar con antelación las que están por venir y aprender el comportamiento de sus activos.
- Evaluación de las infraestructuras redes lógicas y de servidores que tiene la empresa, cableado, 3G, 4G, radio, etc. ¿Necesita ampliar o modernizar?
- Evaluación del equipo que ya vienen de fábrica con sensores internos listos para transmitir información, pero que simplemente no están activados. ¿Es necesario aumentar la cantidad de equipos?
- Sistemas integrados¿Están ya integrados los sistemas ERP, de compras, de RRHH, etc.? ¿Es necesario integrar y contratar sistemas complementarios?
Verás que en todos estos pasos, ¡el ecosistema se activará!
Cuando esta encuesta se lleve a cabo, seguramente se desplegará en otros frentes que ya están adheridos al negocio específico de cada segmento, ya sea manufactura, agroindustria, alimentos, puertos, aeropuertos, químicos, automotriz, hotelería, atención al cliente, sí, atención al cliente también, porque todas las áreas pasarán por la evolución 4.0.
Industria 4.0
¿Y si todas ellas tienen la calificación 4.0? ¿Significa eso que la empresa para la que trabajas ya está en Industria 4.0? No, todavía no.
¿Están interconectados todos los atributos?
¿Se envían información entre sí?
¿Esta información se recoge y almacena en una plataforma de IA que procesa estos datos y genera insights para decisiones y acciones autónomas o incluso mejora la toma de decisiones de tu equipo 4.0?
Las empresas van a trabajar, y algunas ya lo están haciendo, con equipos pequeños y eficientes, formados, comprometidos y preparados para tomar decisiones. Muchos de ellos no están directamente en la planta, sino en Centros de Control, supervisando para mejorar la eficiencia de la planta.
En el libro, tras una investigación, el autor afirma que sólo 13% de las empresas del mundo están preparadas para la revolución 4.0, todas las demás están en fases muy distantes y diferentes, a menudo pensando sólo en poner unos sensores aquí y allá y tener un sistema para abrir POs de mantenimiento, ¡y todas deberían empezar por ahí con el primer punto, iniciar la gestión del cambio y tener a la cúpula directiva muy involucrada y comprometida!