Qu'est-ce que l'industrie 4.0 ?
C'est l'union du Big Data, de l'IoT (Internet des objets), de l'intelligence artificielle, de l'interconnectivité, alliée au niveau élevé d'automatisation des processus, de sorte que les décisions seront prises plus SIMPLEMENT, rapidement, avec assurance et en ligne !
Mais il reste encore beaucoup de chemin à parcourir. Certains professionnels et entreprises mettent la charrue avant les bœufs.
Je vais faire une provocation :
1-) Quel est le degré de maturité de vos processus ? Toutes les personnes impliquées sont-elles dans un flux de travail fluide ?
2-) Comment les indicateurs sont-ils gérés dans votre organisation ? Toutes les personnes impliquées sont-elles conscientes qu'elles en font partie ?
3-) Sur quelle base les décisions sont-elles prises ? Existe-t-il un outil d'analyse des données pour générer des informations ? Utilisez-vous encore Excel ?
4-) Les données générées sont-elles fiables ? Existe-t-il une méthodologie associée ? Les données sont-elles encore entièrement manuelles ?
Je suis sûr que vous avez répondu oui à certaines de ces questions ! D'accord, vous et la plupart des entreprises en êtes encore à ce niveau.
L'important est de se préparer (rapidement) à l'industrie 4.0.
Cartographiez vos processus, corrigez les points critiques et cette étude vous donnera des suggestions et des groupes de discussion pour des actions, selon le niveau de criticité de votre entreprise, qui figureront sur la feuille de route !
Mais n'arrêtez pas de le faire ! Ne commencez pas avec un robot, si vous n'avez pas de processus, ne regardez pas seulement ce qui est critique, généralement, les professionnels placent le critique devant les autres activités et la routine devient une urgence sans fin !!! Si vous avez un incident critique aujourd'hui, c'est parce que le processus est cassé, il doit être corrigé de toute urgence, de sorte que les urgences se réduisent de manière exponentielle !
McKinsey estime que d'ici 2025, les processus liés à l'industrie 4.0 pourraient réduire les coûts de maintenance des équipements de 10% à 40%, réduire la consommation d'énergie de 10% à 20% et augmenter l'efficacité de la main-d'œuvre de 10% à 25%. Je dis toujours que les gens font partie du processus, alors faites participer votre équipe, ils doivent être conscients de la décision et y participer, même si ce n'est que de façon modeste. La technologie seule ne fera pas la différence, il faut que les gens s'engagent dans la transformation que vous et votre entreprise espérez !
Soyez-en absolument convaincus et soyez très performants sur ce nouveau marché qui vient à notre rencontre !!! Ana Paula Kubinhets est spécialisée dans la qualité, l'IoT, les systèmes de gestion des actifs, les processus et le CX. Elle est diplômée en pédagogie et marketing, titulaire d'un diplôme de troisième cycle en gestion de la qualité et communication organisationnelle, ceinture verte Six Sigma, auditeur Iso 9000, certifiée IBM en Watson IoT, Cloud, IBM Digital Business Automation et fondatrice de l'entreprise. AQUARELLEIBM MAXIMO pour la gestion des actifs, l'IoT dans ses différentes technologies, IBM Control desk pour la gestion des actifs informatiques et des appels, IBM TRIRIGA pour la gestion de l'expansion, des projets, des travaux, de l'architecture et de l'immobilier, de la conservation numérique, des solutions de gestion de l'infrastructure en tant que partenaire SUSE, parmi d'autres technologies. Il est directeur général de AQUARELLE Depuis 2017, il propose des formations en entreprise et des services de conseil. Vous pouvez également consulter notre page Linkedin ici : https://www.linkedin.com/company/aquarellebr/?viewAsMember=true
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