Si los costes informáticos siguen considerándose un "mal necesario" en su empresa, quizá haya llegado el momento de replantearse su enfoque.
En el escenario dinámico y desafiante de las grandes empresas, la gestión eficaz de los costes informáticos ya no es sólo una necesidad: se ha convertido en una estrategia esencial para el éxito.
Para los directores financieros y los equipos de FinOps, la gestión de la infraestructura de TI, tanto en la nube como en las instalaciones, requiere no solo atención, sino también innovación para identificar y gestionar los gastos de forma estratégica. En este contexto surgen las FinOps: una práctica que integra finanzas y operaciones, maximizando el uso de los recursos en la nube.
¿Qué es FinOps?
FinOps, u Operaciones Financieras, es una metodología que aúna las finanzas y las tecnologías de la información con un propósito claro: maximizar el rendimiento de cada dólar invertido en la nube. Mediante un enfoque colaborativo, los equipos no solo controlan los costes, sino que los convierten en verdaderas oportunidades de negocio.
En el modelo FinOps, cada centro de coste se asigna a un responsable. Esta práctica va más allá de "recopilar resultados"; capacita a los equipos para tomar decisiones más estratégicas, comprendiendo plenamente las repercusiones financieras de sus elecciones.
¿Puede responder rápidamente al destino de las inversiones en TI de su empresa?
Para muchos directivos, la respuesta es "no". La falta de visibilidad es uno de los mayores enemigos de la eficiencia financiera.
No basta con tener datos; es esencial saber convertirlos en decisiones estratégicas.
Cree una visión clara y detallada de los costes, segmentada por centro de costes, unidades de negocio y aplicaciones. Esta claridad no solo facilita la toma de decisiones, sino que también revela cuellos de botella y oportunidades de optimización que antes podrían haber pasado desapercibidas.
La verdadera eficiencia financiera sólo se consigue cuando todos los implicados -desde el técnico hasta el ejecutivo- comprenden su papel en la gestión de costes.
¿Cómo reducir costes sin comprometer el rendimiento?
Es uno de los problemas más críticos a los que se enfrentan los equipos informáticos. El despilfarro es más común de lo que se piensa: máquinas infrautilizadas, configuraciones ineficaces y recursos ociosos son solo algunos ejemplos.
Es necesario analizar el uso real de los recursos y aplicar ajustes que equilibren eficiencia y rendimiento. Se trata de combinar datos precisos con acciones prácticas para generar ahorros reales y sostenibles.
¿Invierte más de lo que debería para mantener sus TI en funcionamiento?
Adoptar optimizaciones específicas para máquinas y configuraciones. Esto incluye recomendaciones que mejoran el rendimiento, reducen los costes operativos y eliminan los recursos no utilizados, lo que garantiza un ahorro significativo.
¿Tiene curiosidad por conocer el impacto financiero real de la optimización? ¡Hablemos más de ello! Quiero compartir experiencias prácticas con los clientes, mostrando cómo las empresas pueden ser más eficaces, no con miles de hojas de cálculo de Excel, sino con una visión técnica y sistémica.
En el próximo artículo exploraremos las métricas que miden el éxito de forma objetiva.
Sobre el autor de este artículo:
Johnny Pedrozo es Director Financiero de Aquarelle. Tiene 16 años de experiencia en tecnología, incluyendo 12 años en IBM. Actualmente en los frentes de automatización, sostenibilidad y Cloud, lidera proyectos de implementación, soporte y sustentación para clientes en Brasil, América Latina, Estados Unidos y Europa (Inglaterra, España y Grecia). Licenciado en Desarrollo y Análisis de Sistemas por la FIAP, se especializó en metodologías ágiles y en ITIL Foundation.